《商界》创刊，25年了。

▲商界杂志社社长 刘旗辉

　　这个名字，带着时代的色彩和热度。

　　25年前，中国刚刚结束了一场大讨论，确定了“以经济建设为中心”，社会主义市场经济成为国家战略……一代创业者前赴后继“摸着石头过河”，互联网弄潮儿生生死死憋着劲儿萌芽—中国的商人们，需要一个传递温度、传播价值的媒体。

　　《商界》杂志顺应了时代，洞察了人心，承担了使命，数年后，中国才有了商业财经媒体这个概念。

　　白驹过隙25年，工业化、城市化、信息化、智能化……中国社会经历了史无前例的“过山车”，中国企业演绎了斗转星移的升腾起落。每个时代的奇迹都曾被我们记录：从刘永好们创造的白手起家传奇，到马云们奔赴的改变中国人习惯的技术，到任正非们发起的挑战全球一流企业的冲锋……

　　无数登顶的英雄和悲壮的失败，都推动我们思考：什么样的基因、什么样的文化、什么样的行动、什么样的技术，才能穿越时间与环境的变化，让企业创造基业长青的价值？

▲1994年，《商界》杂志创刊

　　记录商业变迁，做有态度的媒体

　　集商界经营之道，看商界丰富人生。

　　改革开放初期，市场经济初开，商人群体很少，俗称“个体户”，也是最让人疑惑的职业。为商人正名，为创业者鼓与呼，对前胸后背都是伤口的企业家，多一些同呼吸共命运的“精神抚摸”，是这份刊物多年坚持的良知与责任。

　　我们用讲故事的方式，记录那些筚路蓝缕的身影。毫无疑问，我们自己也得到了中国传统企业发展的红利。

　　工业时代的鼎盛期，互联网的萌芽期，我们依旧保持了敏锐的嗅觉与深刻的观察。我们的商业故事依旧鲜活，我们报道的人物仍然犀利而独到，我们报道的企业，往往有着令人耳目一新的商业模式和可歌可泣的精神烙印。

　　但是，时代的巨变和断裂，必然伴随着商业旧格局的破裂与崩塌。2010年后，传统企业遇到了太多“中国式问题”。

　　谁能想到，国产运动品牌之王李宁，几乎被库存压死，走群众路线的安踏却能后来居上？谁能洞察宝洁这样的跨国集团，在新的消费趋势下迅速走向垂垂老态？家电卖场的“一时瑜亮”苏宁和国美，一个因为创始人的果断转型抓到新机遇，另一个却因为老板的锒铛入狱而渐行渐远……

　　2016年之后，商业新陈代谢更加明显和残酷—在阿里与腾讯分列“神位”的背景下，中国互联网企业的第三四把交椅频繁更替—百度、京东、美团、滴滴；甚至今日头条和拼多多的野蛮生长，也能威胁到阿里和腾讯的核心业务。

　　在中国不断剧变的商业生态中，很难有静态长青的企业。现在阿里最具潜力的云计算业务，曾被内部员工视为“骗子”项目；腾讯在调整战略之前疲态尽显，被质疑“没有梦想”；成为中国制造全球榜样的华为，曾经差一点被卖给了摩托罗拉。

　　无论传统企业、新新企业，再好的商业模式都会在3~5年过时；那些逃生力极强的企业，无时无刻不在智慧地寻找“第二曲线”。

　　扪心自问，在这一点上，《商界》做得不够。

　　很长一段时间里，我们仍然希望用优秀的故事来描述企业和企业家，激励了一批创业者的同时，也容易夸大英雄身上的那些非理性元素。

　　我们经常进入企业内部，却鲜少深入了解企业的问题和需求，也缺乏观察和陪伴企业几个月甚至几年的耐心；我们拥有太多优秀的企业、专家、社群资源，却缺乏把它们捏合在一起，创造更多价值的敏锐。

　　眼下，中国的商业正在从野蛮生长的状态，转入高质量发展的阶段。上升气流逐渐减弱时，只有理性的思考、科学的创业方式、长期而持续的价值创造，才是企业活下来的关键。

　　走过25年的风雨后，《商界》希望找到属于自己的“长青密码”。

▲《商界》25周年纪念特刊封面

　　把握企业需求，做有深度的服务

　　从谭木匠香港上市到1919获得阿里20亿元战略投资，背后都有《商界》参与的身影，我们有意识地往企业服务的方向探索，长期陪伴和服务了泸州老窖(81.750, -2.75, -3.25%)、江小白、名创优品、千千氏、三棵树(81.760, 0.54, 0.66%)、明亚保险经纪等企业。

　　对《商界》来说，这是一条值得投入的第二曲线。

　　如果说上半场的我们是“播种机”，是“吹鼓手”，那么今天和未来的《商界》，一定要成为企业的“参与者”和“服务者”。

　　《商界》具有的是媒体属性，最大的核心竞争力就是内容的生产和传播，以及由此衍生的其他服务。因此，我们将自己定位为“企业服务商”。

　　做有深度的服务，首先要求我们必须深入行业、深入企业，了解企业的需求和“痛点”，有针对性地开展服务。

　　一是企业的内容生产和传播。特别是成长型企业，他们没有形成自己完整的内容体系，需要我们在了解企业的基础上，为企业提供整套的内容解决方案。比如企业的品牌故事、创始人的创业故事、企业管理和经营理念的内容梳理、企业使命愿景价值观的提炼等，内容生产的过程有利于企业的文化形成。内容生产是传播的基础，没有完整的、成体系的内容，必然会导致品牌传播的混乱。

　　二是聚合一切资源，为企业重点提供战略、品牌、营销等方面的咨询，并且为企业对接更多专业资源。

　　这些还不够。我们要探索互联网+、人工智能、5G、区块链等新技术的应用场景，探索传统企业转型升级的路径和方法，探索新行业在成长发展中的新问题。我们决心跑步进入那些最前沿的领域，与一流的学者、企业家一起，共同寻找新丛林时代行业和企业发展的新路径。

　　我们要深耕行业，在每一个小切口，去研发新技术革命对行业带来的新的可能和方法；我们将以图文、音频、影像、动漫等丰富的表达方式，借助新媒体快速聚焦当下热点，传递《商界》“人文关怀+专业主义”的声音。

　　下一个25年，我们将不忘初心，始终牢记一个责任媒体的使命，重新定义“有态度的媒体，有深度的服务”，推动新时代的中国企业升级转型。

　　我们对中国商业的未来，有着25年从未变更的强大信心！

▲《商界40年》系列丛书

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